2009年11月23日月曜日

nikkei Systemsより PM向けセミナー

過去のノートをアップしていない気がしたので、アップしてみるテスト

こんな催し物をやっていたそうな

目次を下記に示します。

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│■プログラム■│
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■第1部   10:30?12:00
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教科書には載っていないプロマネ概論 (90分)
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1.プロマネとは
1-1 プロジェクトとは──三つの「条件」
1-2 プロジェクト・マネジメントとは──「管理」って何だ?
1-3 プロジェクト・マネージャとは──あなたはだれ?
2.プロジェクトの現場で起こること
2-1 何が起こるのか
2-2 何が足りないのか
3.どうすればいいのか
3-1 PLAN──本気の計画を立てる
3-2 CHECK──チェックする
3-3 ACTION──対策を立案,実施,評価する

---------------------○昼食(12:00-13:00)○-------------------------

■第2部   
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図解で学ぶプロジェクト・チェックの実践 (150分:前後編各75分)
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【前編】13:00?14:15

1.受注前:「リスクチェックシート」から,洗い出したリスクを見る
1-1 見積もり段階でのリスク評価の観点とその理由
1-2 やってみよう──ミニ演習と解説
2.立ち上げ時:「プロジェクト計画書」を俯瞰する
2-1 計画評価の観点とその理由
2-2 やってみよう──ミニ演習と解説
3.遂行中:「リスク一覧表」から,リスク管理レベルを評価する
3-1 遂行中のリスク評価の観点とその理由
3-2 やってみよう──ミニ演習と解説

----------------------------○休憩○----------------------------------
【後編】14:30?15:45

4.遂行中:「進捗報告書」「課題管理一覧表」から管理レベルを評価する
4-1 評価の観点とその理由
4-2 やってみよう──ミニ演習と解説
5.遂行中:「進捗報告書」から,“崩れ”の兆候をキャッチする
5-1 徴候読みの観点
5-2 やってみよう──ミニ演習と解説
6.完了後:「完了報告書」でプロジェクトを評価する
6-1 活用できる報告書にするために
6-2 やってみよう──ミニ演習と解説

-----------------------○コーヒーブレイク○---------------------------

■第3部  16:00?17:00
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事例で学ぶPMO活用術 (60分)
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1.PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)とは
2.PMOは何をしてくれる(くれない)のか
3.プロマネとPMOに関するいくつかの論点
4.プロマネはPMOとどう付き合うのか

※講演タイトル等は変更になることがあります。予めご了承ください。
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うーん。受けてみたかったなぁ
PMの仕事ってタスク管理とかに直結しているだろうからその分タスク管理が
うまくなるんじゃねぇか?とかって