とりわけ特別なことでもないのだけれど

電車の中で普通に会社に行って仕事して終わった後家に帰って。
その後また明日に備えて

これの繰り返しってなんか虚しい気がするのだけれど、でも、実はその先に何があるかって言うことの方が大切なんだよな。
でも、今の自分ってその先にあるものをちゃんと見据えていない気がします。ある人は自分のやりたいことがあまり見つからず腐っていたのですが、その人は自分なりにこういう風になった方がいいと言うものはありました。
彼は何をするのかを決定するためにある行動を起こします。静かにさも大層なことでないようにあまり大きくせず話を決定しました。
私は決定をしていたようで決定ができていない部分が数多くあるのが気になります。
自分自身の中でそれは本当によいことなのだろうか。と自問自答をすることをするときが多くあります。答えはでませんが。。。。。
 ーーーーーかきかけ。

新年会ネタ

どうもデュークとうごぅです
今日新年会があるのですがネタとして何をやるかを決めてません
まぁ適当に「あれ」やるか的な人だったらよかったのですがあいにくそうではないので困ってます
----------------------------------
wanna be Vimmer&developer tluna
SkypeID:lunadoesu
TwitterID:tluna_wannabedev
----------------------------------

C#を使う事になった

C＃での開発が始まる。

そのため、自宅で使用する場合もC#に切り替えてみる
通信系のプラットフォームは充実しているといいな。とwannabe developerは語る

早さというなの快適さ

ブラウザがいったいなんなのかということで、かなりの快適さがかわる。
それは、OSがかわるかどうかというよりも俺に取っては最重要課題になってきている。
firefoxでvimperatorが入っている環境が一番だと思っていたのだが、もっと軽くそして、もっと効率的な環境を構築する上ではどうしてもfirefoxだとマシンが少し非力。。。。
なので、あきらめて快適性をあげるために次の施策に打って出る。

• ブラウザ
• firefox->chrome
• アイディア等を記述するためのもの
• freemind->gvim(他のエディタに変えるつもりは毛頭ない)
• 常駐系のソフト
• メモリが少ないため、少ない物に順次変更　運用でカバー

会社のマシンがとてつもなく非力なためこれでカバーをしてみる。

先人の言っている事はまずやってみるべきだ。

以上

SEという職種で

元気に生活をしていくのはどうすればいいのだろうか。
最後の最後にどうしても残業するのは致し方ないとして。
どうすれば、慢性的な仕事の量が増え続ける仕事に対し最適解を常に導きだせるのだろうか。。。。。

俺にはまだまだ紆余曲折の末最低の落としどころを見つける事しかできていない。。。。。

nikkei Systemsより PM向けセミナー

過去のノートをアップしていない気がしたので、アップしてみるテスト

こんな催し物をやっていたそうな

目次を下記に示します。

┌───────┐
│■プログラム■│
└───────┘
■第1部　　　10:30?12:00
~~~~~~~~~
教科書には載っていないプロマネ概論　（90分）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

1．プロマネとは
1-1　プロジェクトとは──三つの「条件」
1-2　プロジェクト・マネジメントとは──「管理」って何だ？
1-3　プロジェクト・マネージャとは──あなたはだれ？
2．プロジェクトの現場で起こること
2-1　何が起こるのか
2-2　何が足りないのか
3．どうすればいいのか
3-1　PLAN──本気の計画を立てる
3-2　CHECK──チェックする
3-3　ACTION──対策を立案，実施，評価する

---------------------○昼食（12:00-13:00）○-------------------------

■第2部　　　
~~~~~~~
図解で学ぶプロジェクト・チェックの実践　(150分：前後編各75分)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【前編】13:00?14:15

1．受注前：「リスクチェックシート」から，洗い出したリスクを見る
1-1　見積もり段階でのリスク評価の観点とその理由
1-2　やってみよう──ミニ演習と解説
2．立ち上げ時：「プロジェクト計画書」を俯瞰する
2-1　計画評価の観点とその理由
2-2　やってみよう──ミニ演習と解説
3．遂行中:「リスク一覧表」から，リスク管理レベルを評価する
3-1　遂行中のリスク評価の観点とその理由
3-2　やってみよう──ミニ演習と解説

----------------------------○休憩○----------------------------------
【後編】14:30?15:45

4．遂行中：「進捗報告書」「課題管理一覧表」から管理レベルを評価する
4-1　評価の観点とその理由
4-2　やってみよう──ミニ演習と解説
5．遂行中：「進捗報告書」から，“崩れ”の兆候をキャッチする
5-1　徴候読みの観点
5-2　やってみよう──ミニ演習と解説
6．完了後：「完了報告書」でプロジェクトを評価する
6-1　活用できる報告書にするために
6-2　やってみよう──ミニ演習と解説

-----------------------○コーヒーブレイク○---------------------------

■第3部　　16:00?17:00
~~~~~~~~
事例で学ぶPMO活用術　（60分）
━━━━━━━━━━━━━━
1．PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）とは
2．PMOは何をしてくれる（くれない）のか
3．プロマネとPMOに関するいくつかの論点
4．プロマネはPMOとどう付き合うのか

※講演タイトル等は変更になることがあります。予めご了承ください。
----------------------------------------------------------------------

うーん。受けてみたかったなぁ
PMの仕事ってタスク管理とかに直結しているだろうからその分タスク管理が
うまくなるんじゃねぇか？とかって

システム導入班って

システム導入って簡単なものだとばかり思っていましたが
考慮すべき点が多岐にわたる上、大変なのですね。
全体に対する理解度っていうのが問われるという言い方の方が正しいでしょうか。

という過去の書きかけの記事をアップ